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【管理提质】海力控股集团召开2023年直营项目商务条线工作会
2023-03-07
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为进一步加强直营项目成本管控能力、完善商务管理制度体系、推行商务标准化体系建设,3月4日,海力控股集团商务管理中心组织召开了直营项目商务条线工作会议。本次会议由商务管理中心副总裁邹凌云主持,集团商务条线全体人员参加此次会议。

商务管理中心合约部经理刘磊、成本部经理杨效、预算部经理赖鹏,针对招标过程中存在问题分析、2022年成本分析指标对比、项目成本管控要点、预结算管理制度等进行了宣贯及解读。通过对2022年工作的总结,分析目前存在的问题,研讨2023年如何从提升总包风险源头管控、落实专项商务策划、深度加强成本要素管控、分包招标模式等方面制定解决措施,为2023年商务管理工作有利、有序推进奠定基础。

会议最后,海力控股集团总裁邓杰作总结指导讲话。针对目前商务工作开展情况,邓总强调:1、做好合约规划:成本控制的关键就是要做好合约规划,通过合约规划的指引,打破成本协同“孤岛”,推进成本精细化管理;2、推行控制价招标:在详细的市场调研后,准确合理制定招标控制价开展招标工作,精细化管控成本;3、加强商务培训:以业务培训为抓手,提升商务工作水平,进一步牢固树立“大商务”管理理念;4、提高数据的准确性:要实现精准的成本核算,基础数据收集的准确性是根本。目前统计数据的口径存在一定差异,需进一步夯实并统一,确保数据真实可靠;5、敢于创新、勇于承责:集团及项目部各商务人员要进一步转变思想观念,强化全面创效意识,敢于创新,勇于承责,成为一个懂技术、会管理、精算量、善商务的复合型人才,助推企业提质增效再上新台阶。

本次商务条线工作会议的召开,有效促进了集团与直营项目部的上下联动,为2023年商务条线工作重点指明了方向。下一步,集团将持续推进商务标准化体系建设,以“大商务”管理为抓手,坚持全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点,贯彻精益建造,推动低成本运营,全面提升公司盈利能力、价值创造能力和风险管控能力,助推企业高质量可持续发展。

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