2023-03-22
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3月14日-20日，海力控股集团总裁邓杰携集团高管一行集中督导调研多个项目，就工期、质量、安全、成本管控、人才培养等项目建设过程中的关键问题、关键环节进行检查督导，为项目攻坚精准把脉、指明方向。集团总部相关部门负责人全程陪同调研。
调研组一行深入项目现场，实地查看了德盛半岛、璞心岛、雍江花园、赣江新区数字经济产业园、联发悦禧府等十七个项目，听取项目建设情况汇报，了解项目施工进度，并现场研究解决项目建设过程中遇到的困难和问题。
总裁邓杰充分肯定了各项目部在推进工程建设中取得的成绩和付出的努力，并对项目管理提出要求：
1、要紧盯目标任务，聚焦时间节点，科学制定施工方案，在确保工程质量和施工安全的前提下，持续优化施工力量，加快项目建设进度，确保如期保质保量完成建设目标；
2、要严格落实安全生产主体责任，增强底线意识，时刻做到思想不松、行动不减，规范施工现场管理，把安全生产工作落实到位；
3、各相关单位要提高思想认识，进一步压实责任，密切协作配合，强化要素保障，主动对接、积极配合、全力支持，及时协调解决好项目建设中存在的问题，为项目建设各环节衔接顺畅、高效运转提供精准服务；
4、要把项目成本分析做精做准，项目班子成员通过成本分析预备会做分析前置，确保数据准确性，为公司成本核算提供准确依据；
5、要充分依托智慧工地平台、运用信息化等技术手段进行管理，搭建信息数据平台、深度挖掘信息数据、共享信息和资源，实现项目精准化、精细化和精益化管理；
6、要扎实做好员工的学习、教育、培训工作，以绩效考核和履职考核为抓手，激励项目管理团队成长、成才，与公司共同成长；
7、要严控成本增效益，各项目要熟悉施工合同的主要条款，做好施工过程中的签证工作；把好工程材料采购关，认真比质比价；把好工程物料入库验收和数量关，降低物料消耗；管住内部结算关，降低工程成本。
坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。通过此次督导调研，不仅对各项目部下一步工作指明了方向、理顺了思路、明确了重点，也为全年目标的达成注入了动力与信心。各项目纷纷表示，将紧跟集团的部署和安排，紧盯目标，狠抓落实，确保安全、优质、高效的完成各项生产任务，为集团高质量发展贡献力量。
