2021-04-14
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4月11日，海力控股集团召开2021年第一季度生产经营分析会，董事局主席卜海国、总裁罗来金、集团所有中高层、经营、生产条线相关负责人共100余人参加会议。
上午召开经营分析会，会议听取了第一季度经营目标完成情况，分析了企业在经营活动中存在的问题与不足，安排部署了第二季度重点工作。
总裁罗来金从优化区域建设、拓展重大客户、创新经营模式、激励市场开拓、提高风险管控等方面对经营工作进行了部署：
1.打造一支优秀的经营团队：在思想上不断创新、不断突破，加强团队建设与业务学习，提升专业水平；
2.探索一套独特的经营模式：坚持培养大客户、优质客户的战略思维，做好区域深耕；
3.建立一套有效的激励机制：通过奖励机制的实施，实现全员齐动，创新经营；
4.把好经营风险第一道关：多举措并行强化经营风险管控，确保风险管理能力和管理水平稳步提升。
卜主席在总结讲话中希望经营条线认真学习这次经营分析会精神，并对所有经营人员提出两点要求：
1.强化能力提升，优化项目结构，在深耕区域市场和整合资源上持续发力。
2.强化结果导向，进一步细化指标，压实责任，加强条线建设，确保顺利完成全年任务指标。
下午召开生产分析会，各项目经理汇报了第一季度工作总结、第二季度工作计划和项目成本分析报告。会议强调：
1.以成本为主线，创造更大利润空间：贯彻落实“精、准、细”项目管理方针，做好项目成本管控；
2.以质量为基础，树立海力品牌形象：严抓施工细节，强化工程质量，做到每建必优；
3.以安全为保障，赢得各方支持：牢固树立安全施工“红线”意识，营造安全施工氛围，强化安全施工教育和安全交底；
4.以技术为引领，提升发展空间：通过校企合作引进新技术，以科技创新为引领，夯实海力核心竞争力；
5.以标准为抓手，规范项目管理：深化标准化管理，做好施工现场标准化和项目管理程序标准化；
6.以信息化为手段，提升项目管理水平：聚力数字化新基建，以互联网、大数据、ai等先进技术为载体，充分赋能工地数字化转型，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全和高效管理；
7.以现场为支撑，赢得更大市场：通过不断加强现场管理，突出特色亮点，打造样板工程，树立以“现场”换“市场”的理念；
8.以风控为重点，抓好项目风险管控：扎实做好项目各项风险管理工作，降低潜在风险。
