关于落实2011年下半年绩效考核的通知
2018-01-09
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公司各单位、部门：
为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展。现依据公司《绩效考核管理制度》相关规定，将开展2011下半年度全员绩效考核工作，具体安排通知如下：
一、考核区间及内容：
半年度绩效考核将通过对员工从年中（2011年7月1日）到年底（2011年12月1日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
二、参与对象：公司全体正式员工。
三、具体安排：
1、时间安排：
（1）11月29日前行政人事部将绩效考核表发放到位；
（2）12月1日前各部门需向行政人事部递交本部门考核结果及各岗位员工《绩效考核表》；
（3）12月4日前行政人事部汇总考核成绩；
（4）12月10日前行政人事部完成绩效考核全部工作，随《绩效考核分数汇总表》一并递交总经理审批；
2、特此说明：下半年入职的新员工不参与此次考核。
四、考核结果的运用：
此次考核的结果与2011年上半年度绩效考核结果共同作为2011年年度绩效考核依据来源，分别以45%权重比例计入年度绩效考核。年度考核的结果将与2011年终绩效挂钩，具体挂钩实施方案将与2012年1月15日前公布。2011年度绩效考核的结果同时将作为以决定员工薪资级别、岗位和职务调整的重要依据。
五、注意事项：
1、考核双方必须在以上通知时间内完成各自工作，若未按时完成，属于考核人原因延误，将从其考核总成绩中扣除5-10分；属于被考核人原因延误，将扣除3-5分。确因客观原因无法按时完成，部门负责人必须以书面方式说明延迟理由。
2、考核指标说明：
考核指标是帮助考核人有效评估下属在考核期间各项表现的工具，考核人在考评时，应仔细参照考核指标工具中每项的说明，以事实为依据，公平、客观、准确地评估下级在考核期内的各项表现。
为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展。现依据公司《绩效考核管理制度》相关规定，将开展2011下半年度全员绩效考核工作，具体安排通知如下：
一、考核区间及内容：
半年度绩效考核将通过对员工从年中（2011年7月1日）到年底（2011年12月1日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
二、参与对象：公司全体正式员工。
三、具体安排：
1、时间安排：
（1）11月29日前行政人事部将绩效考核表发放到位；
（2）12月1日前各部门需向行政人事部递交本部门考核结果及各岗位员工《绩效考核表》；
（3）12月4日前行政人事部汇总考核成绩；
（4）12月10日前行政人事部完成绩效考核全部工作，随《绩效考核分数汇总表》一并递交总经理审批；
2、特此说明：下半年入职的新员工不参与此次考核。
四、考核结果的运用：
此次考核的结果与2011年上半年度绩效考核结果共同作为2011年年度绩效考核依据来源，分别以45%权重比例计入年度绩效考核。年度考核的结果将与2011年终绩效挂钩，具体挂钩实施方案将与2012年1月15日前公布。2011年度绩效考核的结果同时将作为以决定员工薪资级别、岗位和职务调整的重要依据。
五、注意事项：
1、考核双方必须在以上通知时间内完成各自工作，若未按时完成，属于考核人原因延误，将从其考核总成绩中扣除5-10分；属于被考核人原因延误，将扣除3-5分。确因客观原因无法按时完成，部门负责人必须以书面方式说明延迟理由。
2、考核指标说明：
考核指标是帮助考核人有效评估下属在考核期间各项表现的工具，考核人在考评时，应仔细参照考核指标工具中每项的说明，以事实为依据，公平、客观、准确地评估下级在考核期内的各项表现。
行政人事部
2011年11月28日
