2023-07-22
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为全面总结各项目部2023年上半年度工作，做好下半年度工作部署与安排。7月22日，海力控股集团召开2023年项目部半年度工作分析报告会，集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及中高层管理人员、项目部“1 6”班子成员共计170余人参加会议。会议由工程管理中心总监何锋辉主持。
在目标责任书签约仪式上，赣江新区数字经济产业园、壹海银城·璞心岛、一德书香上园等9个项目部分别签署项目目标责任书。通过签署目标责任书的形式，明确各项目部项目全周期的目标任务和工作责任，确保工作部署落地落实。
随后，人力资源部根据项目筹备期、建设期、竣备期考核方案，公布了各项目部二季度绩效考核结果，并现场签订了三季度绩效目标。
工程管理中心总监何锋辉围绕二季度巡检结果、上半年产值、回款等方面对项目整体工作进行分析汇报，针对各项目部在安全、质量、技术、物资管理等方面存在的共性问题进行剖析，提出金沙足球现金网的解决方案和管理要求，并对下半年工作任务进行了安排部署，要求项目上下凝心聚力，再鼓干劲、再加压力、再出实招，为全面冲刺全年目标任务的圆满完成而努力奋斗！
在听取项目整体分析汇报后，集团各中心领导针对各项目中出现的问题逐一反馈，从正视问题客观分析、重在措施、夯实过程成果、提前谋划及加强联动等方面对项目管理提出了要求。
会中，监察审计部组织全体参会人员观看廉政警示教育宣传片，引导员工在工作中守底线知敬畏，以反面案例为镜鉴，时刻自警自励，不断增强遵纪、守法、立德、尽责的思想自觉和行动自觉，进一步筑牢拒腐防变的思想防线，时刻紧绷廉洁从业这根弦，切实做到清清白白做人、干干净净做事。
总裁邓杰在总结讲话中指出，上半年，海力控股集团坚持稳中求进的工作总基调，主动谋划新思路，扎实有序开展好各项工作，整体运行平稳有序，持续向好，但当前外部环境更趋复杂严峻，经济恢复向好基础尚不稳固，推动海力高质量发展我们仍需加力。对下半年工作，他提出以下几点要求：
1、要聚焦工作主线，聚力主业主责，提升发展效能，持续推动公司高质量发展；
2、要高效应对多项目管理挑战，各项目经理要转变思想观念，强化责任担当，严抓管理行为和制度的落实，提升工作效能；
3、要全力以赴抓好项目建设，紧扣工作重心，围绕产值目标抓实相关工作，把产值指标按月进行责任分解，做好压力传递，明确责任主体，确保实现全年目标任务；
4、要加强职能部门与项目部之间的沟通，各部门工作要聚焦业务发展，支持一线，服务一线，赋能一线；
5、要进一步健全完善内控机制，出台红线管理制度并严抓落实，逐步建立权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的风险防控机制；
6、要加强技术创新，数字化、信息化创新，以信息化带动管理创新，形成海力特色管理模式；
7、要提高对项目经理的选用育留标准，通过培训提升项目经理的管理能力，通过考核强化项目经理的责任担当；
8、目标责任书的签订，是为了让大家在创造超额价值的同时获取超值的回报，各项目要紧盯目标任务，抢抓时间节点，筑红线守底线，确保项目安全有序推进，集团将全面强化考核兑现监督管理，做到严考核，硬兑现。
希望海力每位员工都能与集团思想一致、行为一致、上下同欲，共同为海力高质量发展贡献力量，把海力打造成为“江西标杆、中国一流”企业！
最后，董事局主席卜海国发表重要讲话，他强调：
1、在全国经济下行的大环境下，全体海力人要提高政治觉悟，讲政治、讲担当、讲纪律、讲奉献、讲廉洁，要时刻廉洁自律，坚守做人底线，不要触犯法律红线，要挣在阳光下的钱；
2、强抓项目管理标准落地，通过标准的管控动作，将管控过程规范化、标准化和信息化，持续优化项目管理体系建设，提升项目标准化、精细化管理水平；
3、项目部班子成员要紧跟时代发展，加强学习，以心胸如海的气魄、双肩如铁的精神，扎实做好项目管理工作；
4、各项目部要紧盯目标任务，谋深谋实工作思路和举措，合理安排部署各项工作，确保全年工作任务的完成，为集团高质量发展积极贡献力量！
半年复盘找差距，年中总结再提升。2023下半年的征程已经开启，激昂奋进的号角已经吹响，海力全体员工将以此次会议为契机，紧紧锚定年度目标和公司战略发展航向，鼓足干劲再出发，以更加昂扬的斗志、饱满的热情和积极的态度扎实推进各项工作，向全年高水平业绩目标全力冲刺，齐心协力共筑集团高质量发展的长远格局！
