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严标准 强规范 创精品|海力控股集团2023年“贯标行动”启动会圆满召开
2023-09-14
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为全面推进海力标准化的落地建设,进一步提升项目管理水平,助力海力高质量发展,9月13日,海力控股集团召开2023年“贯标行动”启动会,安排部署“贯标行动”各项重点工作。董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团中高层管理人员、项目部“1 6”领导班子成员共计180余人参加会议,外地项目通过实时直播线上参会。会议由工程管理中心总监何锋辉主持。

会议伊始,董事局主席卜海国发表致辞,他强调,“贯标行动”作为年度要点工作,希望全体海力人提高政治站位,深刻领会“贯标行动”的重要性、必要性和紧迫性,以高度认同的思想自觉和高度负责的行动自觉积极参与到“贯标行动”中来,强化责任担当,抓好贯彻落实,确保“贯标行动”取得实际成效,全面推动海力标准化建设的大改进、大优化、大提升。

随后,人力资源部总监魏营勇对“贯标行动”方案进行了宣贯,详细阐释了“贯标行动”的意义和目标,并对本次行动的整体铺排及分工进行详细说明。通过开展“贯标行动”,让公司全员“学标准、懂标准、用标准、守标准”,确保项目产品质量、项目管理符合标准规范,促进海力标准化建设与落地。

总裁邓杰在讲话指出,此次“贯标行动”历时3个月,涉及项目安全、技术、生产、商务、物资、金沙足球现金网的文化、财务、信息、综合等各个管理层面,是一次全面的、彻底的“交底考核”。为扎实开展好“贯标行动”,他提出五点要求:

一、统一思想,提高站位。要高度重视,凝聚共识,深刻认识到这是集团统一管理语言、管理标准和管理动作的战略决策部署,要积极主动地融入到本次行动中来,与集团的思想保持一致,统一行动目标。

二、深入学习,贯彻执行。对于各项管理标准、流程制度,要深入研读学习,积极参与专题培训,牢记于心,贯彻于行,以工匠的执著精神坚决贯彻海力各项标准。

三、严督实导,反思整改。督导小组和集团各职能部门要定期现场巡检,核查纠偏,赋能帮扶,指导整改,做到边建设、边宣贯、边完善,推动海力标准化的落地与建设。项目部要对标要求,迅速改进,形成问题整改和销项清单,逐一整改,直至达到海力标准。

四、聚焦成效,升级标准。本次“贯标行动”对集团各部门和项目部都有严格的考核目标,通过考核不断提升项目部的管理水平,升级完善海力的各项标准化建设,是本次行动的最终目标和意义,这不仅是适应市场竞争的需要,更是不断规范内部管理的要求。

五、融会贯通,乘势而上。作为一个有标准、有追求的企业,海力要继续与时俱进,坚守正道,不断完善各项标准、制度、流程和管理动作,积极采取有效措施,因势而谋,随势而动,推动公司发展乘势而上、抢占先机。

贯标没有终点,持续改进永无止境。集团各部门、各项目部将以次“贯标行动”为契机,全面梳理项目各项管理,确保产品品质、项目管理符合标准规范,不断改进完善,促进海力标准化的落地与建设,助力海力高质量发展。

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