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    本次学习，特邀请合作厂商广联达江西公司负责人赵彦鹏、实施经理姜云对物料验收操作进行了指导和培训。
    招采部物资副经理牛东锋、劳务招采副经理谢玉香围绕项目物资计划管理、验收管理、台账管理等相关内容进行了详细讲解，针对工作中出现的问题进行了深度的解析，强调在物资管理过程中要明确工作任务，注重工作方法总结，实施物资精细化管理以达到降本增效的目的。
    人力资源部总监卢泽生从平台、能力、发展三个维度，诠释了个人与企业的关系、能力与发展的关系。勉励员工在海力的大平台上，借助人才培养工程的体系支持，不断学习，共创共享，实现能力提升和收入增长的双丰收，做一个幸福的海力人。

    会上，招采部经理余定斌要求物资管理条线相关人员要认真学习、全面掌握物资管理的各业务板块，重点掌握和推行物资全面预算管理、物资采购供应成本管控、物资盈亏分析，从事前预算管理、事中过程管控、事后采购评价三个方面，实施全过程物资管理，保障在建项目物资供应到位、成本管控有效。
    会后，举行了现场书面考试，评选出一、二、三等奖并对获奖人员进行了奖励。
    此次培训是“海之星·基石计划”第一期，之后，集团将结合实际工作，开展系列学习活动，推动海力“人才培养工程”持续深入。