科学高效降成本·精细管理促发展 | 集团召开项目月度工作汇报会
2021-08-18
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8月14日，在海力大厦三楼会议厅召开项目经理月度工作汇报会，常务副总裁邓杰、相关条线负责人及各项目经理等共计三十余人参会。
会上，各项目经理围绕项目进度、质量、安全、成本、产值、回款等工作进行了详细汇报。大家认真分析工作中的不足之处，并总结下半年度工作中需要采取的措施，保证高质量、高标准、高规格的完成施工任务。同时，集团各条线负责人对公司近期的各项政策和发展方向进行了宣贯。
常务副总裁邓杰在会上向大家详细介绍了公司“市场、现场”的两“场”战略，即全力经营好“市场”抓订单，以抓好“现场”项目执行和管控求效益、谋发展，在此基础上通过做好项目获得项目业主认可来进一步做大经营“市场”，从而真正实现公司的可持续发展。
邓总强调，一要以成本管理为核心，用成本数据倒逼管理提升；二要树立以“现场”换“市场”的理念，抓好现场管理，突出特色亮点，打造样板工程；三要科学决策勇担当，强化执行重实干，强化大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上、行动上与集团保持高度一致，推动决策事项落实落地见效。
